الملخص التنفيذي

يهدف هذا البرنامج التدريبي الشامل، الممتد على مدى 4 أسابيع، إلى تمكين المهنيين من اكتساب المعرفة والأدوات والتقنيات الأساسية في إدارة المشاريع الحديثة، وفقًا لمعايير معهد إدارة المشاريع (PMI®). يُعدّ هذا البرنامج المشاركين لقيادة المشاريع بثقة في مختلف القطاعات، كما يُهيئهم لاجتياز امتحانات الشهادات الدولية مثل PMP®. ومن خلال جلسات يقودها مدربون متخصصون، وتمارين عملية، ومحاكاة شاملة للاختبار، يكتسب المشاركون خبرة عملية في إدارة المشاريع تتماشى مع أفضل الممارسات العالمية.

مقدمة البرنامج

إن إدارة المشاريع المعقدة في بيئة العمل المتسارعة اليوم تتطلب أكثر من مجرد مهارات فنية. يقدم هذا البرنامج منهجية منظمة ومبنية على النتائج في إدارة المشاريع، من خلال دمج الأساليب التنبؤية والرشيقة (Agile). يستكشف المشاركون جميع مجالات المعرفة الأساسية في إدارة المشاريع، ويحصلون على إرشاد مباشر للتحضير لاجتياز اختبار الشهادة. كما يوفر البرنامج دراسات حالة حقيقية، وورش عمل جماعية، وتدريبًا فرديًا لتعزيز نتائج التعلم.

أهداف البرنامج

بنهاية هذا البرنامج التدريبي، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق ممارسات إدارة المشاريع المعترف بها دوليًا عبر المراحل والمجالات المختلفة.
• قيادة الفرق بفعالية، وإدارة توقعات أصحاب المصلحة، والتعامل مع قيود المشروع.
• استخدام أدوات وتطبيقات التخطيط لإدارة النطاق والوقت والتكلفة والمخاطر.
• الاستعداد لاختبار الشهادة الدولية في إدارة المشاريع من خلال خطط دراسية منظمة واختبارات تجريبية.
• تعزيز قيمتهم المهنية من خلال اعتماد نهج عالمي في إدارة المشاريع.

الفئة المستهدفة

هذا البرنامج مخصص لـ:

• مديري المشاريع في المستويات المتوسطة الساعين لتقنين معرفتهم والحصول على شهادة معترف بها.
• المهندسين والمنسقين والمهنيين المشاركين في قيادة أو تنفيذ المشاريع.
• الأفراد الراغبين في اجتياز اختبار PMP® أو شهادة مكافئة في إدارة المشاريع.
• الفرق التي تسعى لتعزيز قدرتها على تنفيذ المشاريع بشكل استراتيجي وفعّال.

محتوى البرنامج

يمتد البرنامج على مدى 4 أسابيع، ويتضمن 20 يومًا تدريبيًا (5 أيام في الأسبوع). يركّز كل يوم على محور أساسي من محاور إدارة المشاريع، ويقدم مجموعة محددة من الأهداف التعليمية، متوافقة مع معايير معهد PMI®.

الأسبوع الأول: أساسيات إدارة المشاريع والمعارف الجوهرية

اليوم 1: مقدمة في إدارة المشاريع

• فهم تعريف المشروع ومبادئ إدارة المشاريع
• استكشاف مراحل دورة حياة المشروع ومجموعات العمليات
• تحديد قيود المشروع وعوامل النجاح
• التمييز بين المشاريع والعمليات والمحافظ

اليوم 2: دور مدير المشروع وإدارة التكامل

• تحديد مسؤوليات وكفاءات مدير المشروع
• تحليل دور مدير المشروع في تكامل العمليات
• إعداد ميثاق المشروع وخطة إدارة المشروع
• استكشاف القيادة والتأثير ومحاذاة أصحاب المصلحة

اليوم 3: إدارة نطاق المشروع

• جمع وتوثيق متطلبات المشروع
• إعداد بيان نطاق واضح ومعتمد
• إنشاء وهيكلة تفصيل العمل (WBS)
• ضبط تغييرات النطاق والتحكم في التوسع غير المصرح به

اليوم 4: إدارة الجدول الزمني

• تعريف أنشطة المشروع وتسلسلها المنطقي
• تقدير مدد الأنشطة وإنشاء الجدول الزمني
• استخدام أدوات مثل المخططات الشبكية ومخططات جانت
• تطبيق تقنيات ضغط الجدول (مثل التسريع والتوازي)

اليوم 5: إدارة التكاليف

• تقدير تكاليف المشروع وتحديد خط الأساس للميزانية
• فهم تجميع التكاليف والاحتياطيات الطارئة
• تطبيق تقنيات إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
• مراقبة الأداء المالي للمشروع والتحكم فيه

الأسبوع الثاني: الجودة والموارد وإشراك أصحاب المصلحة

اليوم 6: إدارة الجودة

• تحديد معايير الجودة وسياسات الجودة
• تطبيق تقنيات ضمان الجودة ومراقبة الجودة
• استخدام أدوات مثل مخططات التدفق ومخططات السيطرة وتحليل السبب والنتيجة
• مواءمة الجودة مع رضا العميل والتحسين المستمر

اليوم 7: إدارة الموارد

• تخطيط وتوفير فريق العمل والموارد المادية
• فهم الأدوار والمسؤوليات ومصفوفة RACI
• تطوير وإدارة أداء الفريق
• حل النزاعات وتعزيز فعالية الفريق

اليوم 8: إدارة الاتصال

• إعداد خطة إدارة الاتصال
• تحديد احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة
• اختيار طرق وأدوات الاتصال المناسبة
• مراقبة فعالية الاتصال خلال المشروع

اليوم 9: إدارة المخاطر

• تحديد وتصنيف المخاطر المحتملة
• إجراء تحليل نوعي وكمي للمخاطر
• إعداد وتنفيذ استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
• مراقبة المخاطر والسيطرة عليها طوال دورة حياة المشروع

اليوم 10: إدارة المشتريات

• فهم تخطيط المشتريات وأنواع العقود
• تنفيذ عمليات الشراء: طلبات العروض، التقييم، الترسية
• إدارة علاقات الموردين والمقاولين
• التعامل مع التعديلات والنزاعات وإغلاق العقود

الأسبوع الثالث: المجالات المتقدمة وأساليب Agile

اليوم 11: إدارة أصحاب المصلحة

• تحديد أصحاب المصلحة وتحليل تأثيرهم ونفوذهم
• تطوير استراتيجيات فعالة لإشراكهم
• استخدام مصفوفة تقييم المشاركة
• إدارة النزاعات وتعزيز التفاعل الفعّال

اليوم 12: بيئات Agile والهجينة

• فهم مبادئ Agile وقيمها الأساسية
• التمييز بين الأساليب التنبؤية والرشيقة والهجينة
• التعرف على أطر Agile مثل Scrum وKanban وSAFe
• فهم أدوار مالك المنتج وScrum Master وفريق Agile

اليوم 13: أدوات وتقنيات Agile

• إعداد قوائم المهام (Backlogs) والقصص
• إدارة التكرارات والسبرنت والاجتماعات اليومية
• تطبيق تقنيات التقدير مثل Story Points وPlanning Poker
• استخدام مخططات الحرق وتتبع الأداء

اليوم 14: التكامل وإدارة التغيير

• إدارة طلبات التغيير وتنفيذ التحكم المتكامل
• تقييم الأداء واتخاذ إجراءات تصحيحية
• إغلاق مراحل المشروع وضمان قبول المخرجات
• توثيق الدروس المستفادة والانتقال إلى المراحل التالية

اليوم 15: الأدوات والتقنيات وأفضل الممارسات

• استخدام برمجيات إدارة المشاريع ولوحات التحكم
• تطبيق أدوات مثل تحليل السبب الجذري وأشجار القرار
• الاستفادة من أدوات التعاون عبر الإنترنت
• المقارنة المرجعية مع المعايير العالمية

الأسبوع الرابع: الأخلاقيات، التحضير للاختبار، والمراجعة النهائية

اليوم 16: الأخلاقيات والحوكمة والسلوك المهني

• فهم مدونة الأخلاقيات لدى PMI
• تحليل سيناريوهات اتخاذ قرارات أخلاقية
• استكشاف الحوكمة والامتثال المؤسسي
• تعزيز النزاهة والعدالة والاحترام في المشاريع

اليوم 17: استراتيجيات اجتياز اختبار PMP® وإجراءات التقديم

• فهم هيكل ومجالات محتوى اختبار PMP®
• معرفة خطوات التقديم ومتطلبات الأهلية
• إعداد خطة دراسة وجدول زمني شخصي
• مراجعة أنواع الأسئلة وأساليب الإجابة

اليوم 18: اختبار تجريبي – الجزء الأول

• إجراء اختبار تجريبي مكوّن من 100 سؤال
• محاكاة ظروف الامتحان الحقيقي
• تحليل الأداء حسب مجالات المعرفة
• تحديد نقاط الضعف وتطويرها

اليوم 19: اختبار تجريبي – الجزء الثاني + مراجعة جماعية

• تنفيذ اختبار ثاني مكوّن من 100 سؤال
• مراجعة جماعية وتحليل مشترك للأسئلة
• مناقشة الإجابات والتفكير التحليلي
• تتبع التقدم الفردي نحو الجاهزية

اليوم 20: المراجعة النهائية والتوجيه الفردي

• تلخيص المفاهيم الأساسية عبر كافة المحاور
• تقديم جلسات تدريب فردية للتحضير النهائي
• مشاركة نصائح متقدمة لاجتياز الامتحان
• توزيع شهادات المشاركة واستلام التقييمات

مدة البرنامج ومنهجيته

المدة:

• 4 أسابيع
• 20 يومًا تدريبيًا
• يشمل شهادة حضور معتمدة تتضمن أكثر من 35 ساعة تدريبية مطابقة لمتطلبات PMI للتأهل لامتحان PMP®

المنهجية:

يعتمد البرنامج على تصميم تدريبي تفاعلي يدمج الأساليب التالية:

• جلسات يقودها مدربون خبراء بطريقة تفاعلية
• دراسات حالة واقعية وتمارين تحليل مشكلات
• مناقشات جماعية وتخطيط تعاوني
• ورش محاكاة أسلوب Agile وتخطيط Sprint
• اختبارات تجريبية شاملة مع جلسات مراجعة
• تدريب فردي وتغذية راجعة لتحسين الاستعداد للامتحان

يعتمد التدريب على دليل PMBOK® الإصدار السابع، ودليل Agile Practice Guide، وأحدث إصدار من PMP® Exam Content Outline (ECO).

الخاتمة

يمثل هذا البرنامج مسارًا تدريبيًا احترافيًا ومتكاملًا لإتقان مهارات إدارة المشاريع والاستعداد للحصول على الشهادة الدولية. سواء كان هدفك هو تحسين أداء فريقك، أو تقنين مهاراتك، أو اجتياز اختبار PMP®، فإن هذا البرنامج يوفّر لك البنية والدعم والأدوات اللازمة لتحقيق النجاح.