الملخص التنفيذي
في عصر التحول الرقمي السريع، تحتاج المؤسسات إلى الابتكار والتكيّف بمرونة. يقدّم برنامج شهادة أجايل وسكرم (Agile Scrum Certification Program) الأدوات والعقليات والمنهجيات التي تمكّن المهنيين من تحقيق القيمة بفاعلية وقيادة الفرق المرنة بكفاءة.
خلال أسبوعين مكثّفين، يكتسب المشاركون خبرة عملية في أدوار ومهام وأدوات سكرم، مع تطبيقات واقعية تعزز التعاون والمرونة والتحسين المستمر. ومن خلال التمارين التفاعلية والمحاكاة الواقعية، يتأهل المشاركون لاجتياز اختبارات الشهادات العالمية، ويطوّرون قدراتهم على تنفيذ ممارسات أجايل في بيئات العمل الحديثة لتحقيق نتائج ملموسة ومستدامة.
المقدمة
غيّرت منهجية سكرم الطريقة التي تُدار بها المشاريع، من خلال تركيزها على التكيّف والتعاون وتقديم القيمة للعملاء. تقدم هذه الدورة للمشاركين المبادئ الأساسية لأجايل وسكرم، مع تجربة عملية لتطبيق مفاهيم التخطيط والتنفيذ والتسليم بكفاءة في البيئات الديناميكية.
تتوافق هذه الدورة مع معايير Scrum Alliance وPMI-ACP العالمية، مما يهيئ المشاركين للحصول على شهادات احترافية معترف بها دوليًا. وتركّز على التطبيق الواقعي لممارسات سكرم، بما في ذلك تخطيط السبرنت، وإدارة قائمة المهام، وتنظيم الاجتماعات، وتحليل الأداء لضمان نجاح الفرق والمؤسسات.
أهداف الدورة
بنهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم المبادئ والقيم الأساسية لأجايل وسكرم.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات ضمن فريق سكرم (المالك، القائد، الفريق المطور).
- التخطيط للسبرنت وتنفيذه ومراقبته بفاعلية.
- إدارة قائمة المهام وتحديد الأولويات الاستراتيجية.
- إدارة الاجتماعات والاحتفالات الخاصة بسكرم وتعزيز التعاون.
- تحديد العقبات وإزالتها لضمان التقدّم المستمر.
- تطبيق تقنيات التقدير والتخطيط للإصدارات وتتبع السرعة.
- التحضير لاجتياز اختبارات الشهادات العالمية (PSM، CSM، PMI-ACP).
- بناء ثقافة العمل المرن داخل المؤسسة وتعزيز التغيير الإيجابي.
الفئة المستهدفة
تستهدف هذه الدورة:
- مديري المشاريع ومالكي المنتجات وقادة الفرق.
- المطورين ومهندسي البرمجيات والمتخصصين في تكنولوجيا المعلومات.
- محللي الأعمال وقادة الفرق التشغيلية.
- المهنيين المنتقلين من الإدارة التقليدية إلى المنهجيات المرنة.
- المؤسسات الراغبة في تطبيق أجايل لتحسين الأداء والإنتاجية.
- الأفراد الساعين للحصول على شهادات أجايل وسكرم الدولية.
فوائد للمؤسسة
- زيادة الإنتاجية وتعزيز التعاون بين الفرق.
- تسريع تسليم المشاريع وتحسين رضا العملاء.
- تطبيق ممارسات أجايل التي تعزز الشفافية والمرونة التنظيمية.
- ترسيخ ثقافة التحسين المستمر والمساءلة.
- تحسين الحوكمة من خلال مؤشرات أداء قابلة للقياس.
فوائد للمتدرب
- اكتساب خبرة عملية في تطبيق منهجية أجايل وسكرم.
- التأهل للحصول على شهادات عالمية معترف بها (CSM، PSM، PMI-ACP).
- تنمية مهارات القيادة وإدارة الفرق في بيئات متغيرة.
- تعزيز مهارات التواصل والتعامل مع أصحاب المصلحة.
- تحسين فرص التوظيف والنمو المهني على المستوى العالمي.
الخطة التدريبية لمدة أسبوعين
الأسبوع الأول – الأساسيات والمفاهيم
اليوم الأول: مقدمة في فلسفة أجايل
- تعريف البيان القيمي لأجايل والمبادئ الـ12.
- مقارنة بين الإدارة التقليدية وأجايل.
- لمحة عن الأطر المرنة (Scrum، Kanban، XP).
اليوم الثاني: نظرة شاملة على إطار سكرم
- أدوار سكرم: مالك المنتج، قائد الفريق، الفريق المطور.
- المكونات الرئيسية: قائمة المنتج، قائمة السبرنت، والزيادة.
- الاجتماعات الدورية: تخطيط السبرنت، المراجعة، الاجتماع اليومي، الاسترجاع.
اليوم الثالث: الفعاليات والمخرجات بتفصيل أعمق
- مفهوم الجدولة الزمنية (Timeboxing).
- إدارة قائمة المهام وتحليل الأولويات.
- كتابة قصص المستخدمين ومعايير القبول.
اليوم الرابع: تنفيذ السبرنت والتعاون بين الفرق
- أفضل الممارسات في تخطيط السبرنت واجتماعات المتابعة اليومية.
- تتبع سرعة الأداء وتحقيق أهداف السبرنت.
- التعامل مع العقبات وتعزيز التنظيم الذاتي للفريق.
اليوم الخامس: ورشة عمل منتصف الدورة
- محاكاة تنفيذ سبرنت متكامل.
- تحليل الأداء وتحديد فرص التحسين.
- اختبار تدريبي ومراجعة جماعية.
الأسبوع الثاني – الممارسات المتقدمة والتحضير للاعتماد
اليوم السادس: توسيع تطبيق أجايل في المؤسسات الكبيرة
- إدارة فرق متعددة (Scrum of Scrums).
- مقدمة في إطار العمل الموسّع SAFe®.
- إدارة الفرق الموزعة عن بُعد.
اليوم السابع: ملكية المنتج وتقديم القيمة
- دور مالك المنتج في ربط العمل بالأهداف الاستراتيجية.
- تقنيات تحسين قائمة المهام والتواصل مع أصحاب المصلحة.
- بناء خارطة طريق للمنتج وتحديد الحد الأدنى من القيم (MVP).
اليوم الثامن: القياس والتحسين المستمر
- مؤشرات الأداء (الزمن الدوري، سرعة الفريق، القيمة المقدمة).
- الاجتماعات الختامية والاستفادة من الدروس المستخلصة.
- تطبيق مبدأ كايزن للتحسين المستمر في فرق سكرم.
اليوم التاسع: القيادة المرنة وإدارة التغيير
- بناء فرق أداء عالية وقيادة التغيير المؤسسي.
- التغلب على مقاومة التغيير وتبنّي ثقافة أجايل.
- استراتيجيات القيادة التحويلية في بيئة مرنة.
اليوم العاشر: التحضير للاختبار والشهادة
- مراجعة شاملة للمفاهيم الأساسية.
- اختبارات تجريبية (Mock Exams) للمؤهلات العالمية.
- تقييم نهائي وخطة تطوير شخصية للمستقبل المهني.
مدة وطريقة التقديم
- المدة: أسبوعان (10 أيام تدريبية).
- طريقة التقديم: حضوريًا أو عبر الإنترنت.
- تتضمن الدورة ورش عمل تفاعلية، واختبارات تجريبية، ومواد دعم متكاملة.
الأسئلة الشائعة
هل الدورة معتمدة من هيئات دولية؟
نعم، تتوافق مع معايير Scrum Alliance وScrum.org وPMI-ACP.
هل سأحصل على شهادة؟
نعم، يحصل المشاركون على شهادة من مجموعة iOpener Training مع توجيه للحصول على الشهادات العالمية.
هل هناك متطلبات مسبقة؟
لا، الخبرة السابقة في أجايل ليست ضرورية، ويُفضل معرفة أساسية بإدارة المشاريع.
هل تساعد الدورة في اجتياز الاختبار؟
نعم، تشمل الدورة مراجعات شاملة واختبارات تجريبية عملية للتحضير الكامل.
الخاتمة
يُعد برنامج شهادة أجايل وسكرم لمدة أسبوعين مزيجًا مثاليًا بين الجانب النظري والتطبيق العملي والتحضير للاعتماد الدولي. تم تصميمه خصيصًا للمهنيين في منطقة الخليج وخارجها لتطوير مهارات القيادة المرنة وبناء ثقافة عمل تعاونية قادرة على مواجهة التحديات المتغيرة وتحقيق النجاح المؤسسي المستدام.
هل ترغب أن أتابع الآن بإعداد ملف إكسل لحزمة السيو (عربي + إنجليزي) الخاصة بهذه الدورة بنفس الترتيب المعتمد للوحة التحكم؟
