مقدمة
الهدف الرئيسي من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لتخطيط للمشاريع من خلال تطوير بيانات نطاق المشروع وهياكل تقسيم العمل.
- إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة والتحكم في جداول المشاريع والميزانيات.
- تقييم جدوى المشاريع باستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية.
- التخطيط للتفاعل الفعال مع أصحاب المصلحة في المشروع وإدارة توقعاتهم.
أهداف الدورة
- تصميم المشاريع: استخدام بيان العمل وهيكل تقسيم العمل (WBS).
- تنظيم أنشطة المشروع: بناء نموذج شبكة المشروع.
- تقييم المالية في المشروع: استخدام تحليل القيمة المكتسبة (EV) لاختلافات ميزانية وجدول المشروع.
- اختيار المشاريع الأمثل: تطبيق تقنيات الميزانية الرأسمالية.
- تحسين التفاعل مع أصحاب المصلحة: تعزيز مهارات التفاوض والتواصل.
محاورالدورة
اليوم الأول: التخطيط للمشاريع
أساسيات إدارة المشاريع:
- تعريف مصطلحات إدارة المشاريع.
- التمييز بين المشاريع والعمليات.
- التعامل مع قيود المشروع.
أدوات وفوائد إدارة المشاريع:
- استخدام تطبيقات إدارة المشاريع.
- مناقشة فوائد إدارة المشاريع.
دورة حياة المشروع والتوثيق:
- شرح دورة حياة المشروع.
- تحديد متطلبات المشروع.
- إنشاء بيان العمل (SOW).
- توثيق مواصفات المشروع وجداول المعالم.
هيكل تقسيم العمل (WBS):
- بناء هيكل تقسيم العمل.
- معالجة تحديات تفكيك WBS.
- تقديم إرشادات وقوائم مراجعة WBS.
اليوم الثاني: جدولة المشاريع
ربط المهام وجدولة:
- ربط المهام وتسلسل WBS.
- تطبيق الجدولة الأمامية والخلفية.
طرق جدولة المشروع:
- تنفيذ طريقة المسار الحرج (CPM).
- إدارة الوقت الفائض في المشروع.
- استخدام تقنية تقييم البرنامج ومراجعة الطريقة (PERT).
- استكشاف تقنيات ضغط الجدول.
إدارة الموارد:
اليوم الثالث: تنظيم والتحكم في المشاريع
تنظيم المشروع والتحكم:
- مناقشة هياكل تنظيم المشروع وطرق التحكم.
- الإتقان في إدارة القيمة المكتسبة.
اختلافات المشروع والتقارير:
- إدارة اختلافات الجداول والميزانيات.
- التنبؤ بأداء المشروع.
- تقديم تقارير عن إدارة المشاريع.
- تدقيق المشاريع.
برمجيات إدارة المشاريع:
- مناقشة دور البرمجيات في إدارة المشاريع.
اليوم الرابع: اختيار المشاريع باستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية
أساسيات الميزانية الرأسمالية:
- تعريف الميزانية الرأسمالية.
- فهم تكلفة رأس المال.
- تقييم معدل العائد المحاسبي (ARR).
- تحليل فترة الاسترداد (PP).
- حساب القيمة الحالية الصافية (NPV).
- تحديد معدل العائد الداخلي (IRR).
اليوم الخامس: إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
تحديد وإدارة أصحاب المصلحة:
- تحديد أصحاب المصلحة.
- تصنيف أنواع أصحاب المصلحة.
- تحليل شبكة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة.
- التخطيط لإدارة أصحاب المصلحة.
- تقنيات إدارة تفاعل أصحاب المصلحة.
- الطرق للتحكم في تفاعل أصحاب المصلحة.
