الملخص التنفيذي
تم تصميم دورة تحليل احتياجات التدريب وتطوير القوى العاملة هذه لتزويد المتخصصين بالمهارات اللازمة لتحديد فجوات التدريب، وتصميم استراتيجيات فعالة لتطوير القوى العاملة، وتنفيذ حلول تسهم في نجاح المنظمة. سواء كنت في الخليج العربي، إفريقيا، أو أي مكان آخر، توفر هذه الدورة خيارات تعلم مرنة، بما في ذلك التدريب عبر الإنترنت والدورات التدريبية الحضورية، لتناسب جدولك الزمني. مع المدربين الخبراء الذين يقدمون أفضل الممارسات العالمية، سيحصل المشاركون على رؤى قابلة للتنفيذ ويكسبون شهادة مهنية عند الانتهاء. هذه الدورة مثالية للمتخصصين في الموارد البشرية، ومديري التدريب، وقادة المنظمات الذين يسعون لتعزيز إنتاجية القوى العاملة ومواءمتها مع أهداف العمل.
المقدمة
في بيئة الأعمال السريعة اليوم، يجب على المنظمات التأكد من أن قوتها العاملة مجهزة بالمهارات المناسبة للبقاء في المنافسة. تقدم دورة تحليل احتياجات التدريب وتطوير القوى العاملة هذه إطارًا شاملاً لتحديد فجوات المهارات، وتصميم برامج تدريبية موجهة، ومواءمة تطوير القوى العاملة مع الأهداف الاستراتيجية. من خلال مزيج من المعرفة النظرية والأدوات العملية، سيتعلم المشاركون كيفية إجراء تقييمات فعالة لاحتياجات التدريب، وتطوير خطط قابلة للتنفيذ، وقياس تأثير مبادرات التدريب. سواء كنت تفضل التدريب عبر الإنترنت أو الدورات التدريبية الحضورية، يوفر هذا البرنامج تجربة تعلم مرنة موجهة لتلبية احتياجاتك.
أهداف الدورة
- فهم أساسيات تحليل احتياجات التدريب (TNA) وتطوير القوى العاملة.
- تعلم كيفية تحديد فجوات المهارات ومواءمة برامج التدريب مع أهداف المنظمة.
- تطوير استراتيجيات لتصميم وتنفيذ خطط تطوير القوى العاملة الفعالة.
- اكتساب أدوات لقياس العائد على الاستثمار (ROI) لمبادرات التدريب.
- استكشاف أفضل الممارسات العالمية في تطوير القوى العاملة.
- تعزيز مهارات اتخاذ القرار في تخصيص الموارد في برامج التدريب.
- بناء إطار للتعلم والتطوير المستمر داخل المنظمات.
- الحصول على شهادة مهنية لتوثيق خبرتك.
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة لـ:
- المتخصصين في الموارد البشرية ومديري التدريب.
- قادة المنظمات وصناع القرار.
- الاستشاريين المتخصصين في تطوير القوى العاملة.
- المحترفين الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في تحليل احتياجات التدريب.
محتوى الدورة
اليوم الأول: أساسيات تحليل احتياجات التدريب
- مقدمة عن TNA وأهميته.
- المنهجيات الرئيسية لإجراء TNA.
- تحديد احتياجات التدريب على المستوى الفردي والتنظيمي.
- دراسة حالة: تطبيق TNA الناجح.
اليوم الثاني: تصميم استراتيجيات تطوير القوى العاملة
- مواءمة تطوير القوى العاملة مع أهداف العمل.
- أدوات إنشاء خطط تطوير فعالة.
- تخصيص الميزانية وتوزيع الموارد لبرامج التدريب.
- نشاط جماعي: تصميم خطة لتطوير القوى العاملة.
اليوم الثالث: تنفيذ برامج التدريب
- أفضل الممارسات لتنفيذ البرامج.
- تجاوز التحديات الشائعة في التنفيذ.
- الاستفادة من التكنولوجيا في تقديم التدريب.
- تمثيل أدوار: محاكاة عملية تنفيذ برنامج تدريبي.
اليوم الرابع: قياس فعالية التدريب
- المقاييس الرئيسية لتقييم نجاح التدريب.
- حساب العائد على الاستثمار لمبادرات التدريب.
- أدوات للتحسين المستمر.
- ورشة عمل: تحليل نتائج التدريب.
اليوم الخامس: الاتجاهات العالمية في تطوير القوى العاملة
- استكشاف أفضل الممارسات العالمية.
- التكيف مع الاتجاهات الناشئة في تطوير القوى العاملة.
- بناء ثقافة التعلم المستمر.
- المشروع النهائي: تقديم خطة شاملة لتطوير القوى العاملة.
مدة الدورة
تتوفر هذه الدورة بأوقات مختلفة: أسبوع واحد (تدريب مكثف)، أسبوعين (سرعة معتدلة مع جلسات تدريب إضافية)، ثلاثة أسابيع (تجربة تعلم شاملة). يمكن حضور الدورة شخصيًا أو عبر الإنترنت، وفقًا لاختيار المتدرب.
معلومات المدرب
يتم تقديم هذه الدورة بواسطة مدربين خبراء من مختلف أنحاء العالم، مما يوفر خبرة عالمية وأفضل الممارسات.
الأسئلة الشائعة
- من يجب عليه حضور هذه الدورة؟ المتخصصون في الموارد البشرية، مديري التدريب، وقادة المنظمات.
- ما هي الفوائد الرئيسية لهذا التدريب؟ اكتساب المهارات في TNA، تطوير القوى العاملة، وقياس العائد على الاستثمار للتدريب.
- هل يحصل المشاركون على شهادة؟ نعم، سيحصل جميع المشاركين على شهادة عند إتمام الدورة بنجاح.
- ما هي اللغة التي يتم التدريس بها؟ الدورة متوفرة باللغتين الإنجليزية والعربية.
- هل يمكنني حضور الدورة عبر الإنترنت؟ نعم، يمكنك الحضور شخصيًا أو عبر الإنترنت أو داخل شركتك.
