مقدمة
يزود هذا البرنامج التدريبي المشاركين بمعرفة أساسية بمبادئ التنظيم، استراتيجيات الامتثال الحديثة، وممارسات الحوكمة الأساسية. يتعمق في هيكلة الضوابط الداخلية، أهميتها ضمن المنظمة، وتأثيرها على العمليات اليومية. سيكتسب المشاركون فهماً لإنشاء وتنفيذ هياكل حوكمة قوية، إدارة المخاطر، والضوابط الداخلية التي تتماشى مع الأخلاق والثقافة التنظيمية.
يوضح البرنامج التطبيقات العملية لمبادئ الحوكمة وكيفية تكاملها مع وظيفة التدقيق الداخلي لتعزيز ثقافة تنظيمية إيجابية.
أهداف الدورة
- استيعاب التعريف والأهمية الكبيرة للقيادة التنظيمية.
- تطوير وإدارة الوظائف المتخصصة التي تلتزم بمعايير وقواعد الحوكمة.
- فهم أدوار أعضاء المجلس وكبار التنفيذيين في تعزيز ممارسات الحوكمة السليمة.
- التعرف على مسؤوليات الموظفين واستراتيجيات تعزيز أدائهم.
- إتقان أدوات وتقنيات إدارة المخاطر المتقدمة.
- الإشراف وتقييم الأنشطة التنظيمية من خلال برنامج مراقبة منظم.
الفئات المستهدفة
- الرؤساء التنفيذيون ورؤساء الأقسام
- المديرون والمديرون الكبار المتخصصون في المالية والحوكمة
- أعضاء لجان التدقيق والاستشارة في مختلف القطاعات
- مديرو الخطر والامتثال
- الإدارة المتوسطة التي تسعى لفهم أعمق لمفاهيم الحوكمة وإدارة المخاطر
- المسؤولون الحكوميون في مختلف المستويات
- الأعضاء المحتملون أو الجدد في المجلس
- مديرو الجهات التنظيمية والحكومية المحلية
- المستشارون التجاريون والمستشارون المهنيون
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات الحوكمة
- تعريف الحوكمة
- المبادئ الأساسية للحوكمة الفعالة
- الأدوار والمسؤوليات للمجلس والإدارة العليا
- تأسيس هياكل لجان الحوكمة
- وظائف لجنة التدقيق
- الالتزام بالشفافية والإفصاح
- الممارسات الأخلاقية والمسؤولية المؤسسية في الحوكمة
اليوم الثاني: فهم الإطار التنظيمي
- أساسيات البيئة التنظيمية
- جوهر الامتثال ضمن المنظمات
- أطر الامتثال الإلزامية
- تطوير وتنفيذ دليل الامتثال
- تعزيز ثقافة الامتثال
- نظرة عامة على التنظيمات العالمية
- التمييز بين الممارسات المثلى والالتزامات التنظيمية
اليوم الثالث: إدارة المخاطر والامتثال التنظيمي
- تبني إطار إدارة المخاطر
- أهمية الضوابط الداخلية
- تقنيات تحديد المخاطر والتخفيف منها وإدارتها
- منهجيات تقييم المخاطر
- تطوير السياسات والإجراءات لإدارة المخاطر
- استراتيجيات مراقبة الامتثال
- أساسيات توثيق وتقارير الامتثال
اليوم الرابع: بناء وتعزيز الحوكمة الفعالة والضوابط
- استراتيجيات لتعزيز الحوكمة
- صياغة سياسات الضوابط الداخلية
- أدوات لضمان المساءلة
- نماذج وأطر الحوكمة
- تحديد الأدوار والمسؤوليات على مستويات الحوكمة
- التخطيط والاستجابة للمخاطر
- المراقبة والتقييم المستمر للمخاطر
اليوم الخامس: تقييم الأداء والامتثال
- طرق للرقابة الاستراتيجية والإشراف
- تنظيم الفرق وتدفق العمل للأداء الأمثل
- تبسيط العمليات التنظيمية
- إدارة وتخفيف مخاطر الامتثال بفعالية
- استخدام المؤشرات لقياس التقدم والنتائج
- تقنيات للمراقبة والتقييم المستمر للأداء
