مقدمة
في زمن التقلبات، تلعب إدارة التوريدات وسلسلة التوريد دوراً محورياً في دعم المنظمات ضمن صناعة النفط والغاز، التي تواجه تقلبات في أسعار النفط وتحديات مالية. يُكلف قطاع التوريدات بشكل خاص بتعزيز كفاءة التكاليف التشغيلية مع التقليل من النفقات الرأسمالية في الوقت نفسه. يعتبر الحفاظ على معايير متفوقة في إدارة التوريدات وسلسلة التوريد أساسيًا للنجاح في الأسواق العالمية للنفط والغاز. يزيد التطور المستمر في علاقات الموردين والمشغلين من ضرورة التعاون الاستراتيجي للتنقل عبر تعقيدات المشهد الاقتصادي الراهن.
تهدف هذه الدورة عن "إدارة المشتريات العالمية وسلسلة التوريد في قطاع النفط والغاز" إلى تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لتحسين استراتيجيات التوريدات وسلسلة التوريد في شركاتهم، مع التركيز على خفض التكاليف طويل الأمد بدلاً من الخفض الفوري فقط. تتناول الدورة كيفية التكيف مع تغيرات السوق وتبني الممارسات العالمية الابتكارية في التوريدات. سيتعلم المشاركون تقنيات فعالة لتحويل فرق التوريدات لديهم إلى كيانات أكثر تنافسية وقوة.
أهداف الدورة
- إعادة تقييم استراتيجيات التوريدات القائمة لاستكشاف وإنتاج النفط والغاز.
- تعزيز الكفاءة من خلال تبسيط العمليات.
- تبني الممارسات الصناعية الحديثة.
- تطوير مهارات التخطيط الداخلي لسلسلة التوريد.
- تعزيز العلاقات التعاونية مع الموردين.
- تعلم الأدوات والاستراتيجيات لإعادة التفاوض على العقود بفعالية.
الفئات المستهدفة
- المدراء والمختصون في التوريدات.
- المدراء والمحللون في سلسلة التوريد.
- مدراء العطاءات أو العروض.
- المدراء والإداريون في العقود.
- المشرفون في أقسام العقود.
- المهندسون ومدراء مشاريع.
محاورالدورة
اليوم الأول: أساسيات التوريد الاستراتيجي
- تعريف التميز في إدارة التوريدات وسلسلة التوريد.
- إدارة سلسلة القيمة في صناعة النفط والغاز.
- استراتيجيات إدارة الفئات الفعالة.
- إجمالي تكلفة الملكية وإدارة الأصول في استكشاف وإنتاج النفط والغاز.
- تحديد وإدارة المخاطر التعاقدية في التوريدات العالمية.
اليوم الثاني: استراتيجيات سلسلة التوريد المتقدمة
- الدور الحاسم لسلسلة التوريد الاستباقية والتعاونية.
- نظرة عامة على هياكل سلسلة التوريد في قطاع النفط والغاز.
- توازن إدارة الطلب والعرض.
- رؤى حول النقل، اللوجستيات، والتخزين.
- تعزيز التكامل داخل سلسلة التوريد.
اليوم الثالث: تعزيز العلاقات مع الموردين
- قيمة الشراكات الاستراتيجية مع الموردين.
- أفضل الممارسات للتعاون مع الموردين.
- تطوير وإدارة اتفاقيات مستويات الخدمة الفعالة.
- إدارة علاقات الموردين بشكل شامل.
- تأمين القيمة المثلى والمستمرة من الموردين والمقاولين.
اليوم الرابع: الإتقان في التفاوض على العقود
- العناصر الرئيسية للعقود التجارية في الصناعة.
- تقنيات الإعداد للمفاوضات المتبادلة المنفعة.
- التكتيكات للتعامل مع التفاعلات الصعبة مع الموردين.
- دور الاستراتيجيات التفاوضية التعاونية، التنافسية، والديناميكية.
- التوقيت والأساليب لإعادة التفاوض على العقود.
اليوم الخامس: تطبيق مبادئ الرشاقة في إدارة سلسلة التوريد
- استراتيجيات ترشيد الموردين.
- تطبيق أدوات وتقنيات الرشاقة.
- فهم مبادئ الرشاقة عبر سلسلة التوريد.
- تصميم وتنفيذ مقاييس الرشاقة.
- تقييم وتعزيز كفاءة سلسلة التوريد.
