مقدمة
الحوكمة الشركاتية/العامة وإدارة المخاطر هما موضوعان حيويان بدأت تجذب انتباهًا متزايدًا في كليات الأعمال وبين الهيئات التشريعية مؤخرًا، مع زيادة هذا الاتجاه فقط. بينما توجد نماذج مختلفة للحوكمة الشركاتية وإدارة المخاطر، فإن جميعها تهدف إلى تنظيم العلاقة بين المنظمة وأصحاب المصلحة والسيطرة على المخاطر بفعالية. الأهم من ذلك هو حقيقة أن "الحوكمة، إدارة المخاطر، الامتثال والضوابط الداخلية الفعالة" جميعها جزء من نظام واحد. للأسف، ليست جميع الشركات لديها هذه النظرة الرائدة تجاه هذا النظام. تشمل هذه الدورة مناقشات حول هيكل مجلس الإدارة واللجان ووظائفها مع تغطية العملية المفصلة لإدارة المخاطر حسب متطلبات لجنة الرعاية التنظيمية لمفوضية تريدواي (COSO). بالإضافة إلى ذلك، تتضمن الدورة مناقشة حول الضوابط الداخلية المستخدمة للاستجابة للمخاطر في مختلف مجالات الشركة. كما يتم تغطية الامتثال وفقًا لأحدث التطورات.
أهداف الدورة
- تعريف الحوكمة الشركاتية/العامة وعلاقتها بإدارة المخاطر والضوابط الداخلية
- مناقشة الأدوار والمسؤوليات لمختلف أصحاب المصلحة في منظمة خاصة أو عامة
- سرد وظائف الحوكمة الشركاتية/العامة والتمييز بين النماذج المختلفة
- تحديد مجالات إدارة المخاطر وتغيرات بيئتها الداخلية والخارجية
- تحديد الضوابط المناسبة لتطبيقها في دورات الأعمال المختلفة
محاورالدورة
اليوم الأول: نظرة عامة على الحوكمة، إدارة المخاطر، والضوابط الداخلية
- تعريف الحوكمة الشركاتية/العامة
- نطاق الحوكمة الشركاتية/العامة
- المبادئ الأساسية للحوكمة الشركاتية/العامة
- مدونة السلوك
- مجلس الإدارة
- لجنة التدقيق
- اللجان الأخرى
أصحاب المصلحة في الحوكمة الشركاتية/العامة
- حقوق المساهمين
- واجبات وحقوق المديرين
- المدققون الداخليون والخارجيون
- اتخاذ القرارات المبنية على المخاطر
- تأثيرات فشل الحوكمة
- فعالية مجلس الإدارة
اليوم الثاني: وظائف الحوكمة الشركاتية/العامة
- استقلالية المجلس
- اختيار وتعويض وتقييم المجلس
- تحليل نظام الحوكمة الشركاتية للمنظمة الحالية
- الإفصاح والشف Transparency
مقدمة في الامتثال
- تعريف الامتثال
- أهمية الامتثال
- أمثلة عملية على الامتثال
- مخاطر الامتثال
اليوم الثالث: إدارة المخاطر المؤسسية
- إدراك المخاطر
- لماذا يجب أن نهتم بالمخاطر؟
- تغيرات البيئة الداخلية
- تغيرات البيئة الخارجية
مجالات إدارة المخاطر
- الاستراتيجية
- العمليات
- التقارير
- المالية
- الصحة والسلامة
اليوم الرابع: عملية إدارة المخاطر وفقًا لإرشادات COSO
- البيئة الداخلية
- تحديد الأهداف
- تحديد الأحداث
- تقييم المخاطر
- استجابة المخاطر
- أنشطة الرقابة
- المعلومات والتواصل
- مراقبة المخاطر
اليوم الخامس: تنفيذ الضوابط في دورات الأعمال
- الضوابط في دورة الشراء والدفع
- الضوابط في دورة المخزون والتكاليف
- الضوابط في دورة الموارد البشرية والرواتب
- الضوابط في دورة المبيعات والتحصيل
- الضوابط في دورة الأصول الثابت
