مقدمة

تشبه المنظمة بدون استراتيجية السفينة بدون دفة. كيف يمكن للمنظمات أن تقدم قيمة استثنائية بشكل مستمر لأصحاب المصلحة والعملاء إذا لم تكن واضحة بشأن وجهتها وكيفية الوصول إليها؟ ببساطة لا يمكنها ذلك، مما يبرز أهمية التخطيط الاستراتيجي. تتضمن الاستراتيجية وضع أهداف عالية، فهم الظروف البيئية الحالية والمستقبلية، ورسم مسار للمنظمة. يحدد هذا الدورة السبع مراحل الرئيسية لإدارة الاستراتيجية، بدءاً من مرحلة 'التفكير' وصولاً إلى 'التخطيط' وأخيراً 'التنفيذ'. عند الانتهاء، سيكون المشاركون قادرين على نشر أو تحسين العمليات الاستراتيجية داخل منظماتهم لتحقيق رؤيتهم وإنجاز مهمتهم.

أهداف الدورة

• استخدام التفكير الاستراتيجي لتقييم البيئة الحالية وتحديد أهداف المنظمة.
• استغلال عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق هذه الأهداف بفعالية.
• اختيار وتقييم الاستراتيجيات التي تضمن ميزة تنافسية مستدامة.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية، مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والأهداف 'SMART'.
• تحويل الأطر الاستراتيجية إلى خطط عملية من خلال بدء مشاريع استراتيجية وتخطيط الأنشطة التسلسلية.
• المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ الناجح للإستراتيجيات المختارة.

الفئات المستهدفة

• التنفيذيون الكبار والقادة
• المخططون الاستراتيجيون والمحللون
• مديرو المشاريع وقادة الفرق
• أصحاب الأعمال والمقاولون
• الاستشاريون الإداريون
• أعضاء مجلس الإدارة ومسؤولو الحوكمة الشركات
• المهنيون في مجال الموارد البشرية
• مديرو التسويق
• قادة القطاع غير الربحي

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس التفكير والتخطيط الاستراتيجي

• استكشاف منهجيات الاستراتيجية.
• نظرة عامة على عمليات إدارة الاستراتيجية.
• تحليل مقارن بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
• مزايا إدارة الاستراتيجية.
• دحض الأساطير الشائعة حول الاستراتيجية. تحليل البيئة
• تطبيق نموذج قوى بورتر الخمس.
• استراتيجيات لخلق القيمة واستغلالها.
• تنفيذ تحليل SWOT.
• تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية.
• التعرف على الفرص والتهديدات الخارجية.
• مقدمة في إطار PEDESTL.
• إتقان تقنيات التحليل الاستراتيجي.

اليوم الثاني: الرؤية، الرسالة، والقيم التنظيمية

• الاستخدام العملي لبيانات الرؤية والرسالة.
• صياغة وتعريف بيانات الرؤية.
• صياغة وتعريف بيانات الرسالة.
• تبني ودمج القيم التنظيمية الأساسية.
• التواصل الفعال للرؤية، الرسالة، والقيم.

اليوم الثالث: صنع القرار الاستراتيجي

• الأهداف الأساسية للإستراتيجية التنافسية.
• نظرة عامة على استراتيجيات بورتر التنافسية العامة.
• فحص سلسلة القيمة في الصناعة.
• الابتكار ضمن سلسلة القيمة في الصناعة.
• بناء ميزة تنافسية مستدامة.

اليوم الرابع: الأهداف الاستراتيجية ومقاييس الأداء

• تعزيز التوافق الاستراتيجي داخل المنظمة.
• صياغة الأهداف الاستراتيجية.
• تطبيق بطاقة الأداء المتوازن (BSC).
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الفعالة.
• تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية.
• إنشاء أهداف SMART.

اليوم الخامس: التنفيذ والتخطيط التشغيلي

• الانتقال من الرؤية الاستراتيجية إلى خطط العمل التشغيلية.
• معايير لخطط العمل الفعالة.
• إنشاء مبادرات استراتيجية وإدارية.
• إدارة تنفيذ الاستراتيجية.
• نظرة عامة على عمليات الرقابة.
• التقارير والتحليل من خلال لوحات مؤشرات الأداء.