المقدمة
تم تصميم دورة التدريب على "الحوكمة الإستراتيجية للشركات" بعناية لتأخذ المشاركين من خلال مزيج من ثلاثة موضوعات تجارية مترابطة بشكل رئيسي: الحوكمة، الإدارة الإستراتيجية، والقيادة الإستراتيجية بهدف إثراء معرفتهم وفهمهم لهذه الممارسات الحاسمة للمهمة. تتناول هذه الدورة التدريبية جميع عمليات الحوكمة الشركاتية، مغطية الأطر على مستوى مجلس الإدارة (حوكمة المجلس) وكذلك مستويات الإدارة التنفيذية (التأكيد والرقابة). سيكون المشاركون قادرين على تقييم قوة ممارسات الحوكمة في منظماتهم الخاصة وتحديد أين تحتاج إلى التغيير والتحسين.
تتناول هذه الدورة التدريبية جميع عناصر نظام الإدارة الإستراتيجية من تحديد الغرض وحتى التنفيذ الناجح وتتعمق في دور القيادة في تحقيق هذا النجاح. سيتمكن المشاركون من إنشاء البعد الإستراتيجي الذي يربط الحوكمة الشركاتية بالتخطيط الإستراتيجي عبر المنظمة بأكملها. ستقدم هذه الدورة التدريبية أيضًا المبادئ التوجيهية لمعايير الحوكمة وكيفية قياس ومقارنة الحوكمة الشركاتية حول العالم.
أهداف الدورة
- استكشاف نموذج عام شامل للحوكمة يستند إلى المبادئ الأساسية وقابل للتكيف مع أي منظمة
- التعرف على الأدوار والواجبات والمسؤوليات لمجلس الإدارة
- دراسة كيفية تطوير وتنفيذ إستراتيجية شركاتية
- مناقشة كيفية تطبيق نموذج شامل للتأكيد والرقابة على الحوكمة داخل المنظمة
- مناقشة النموذج المتكامل للإفصاحات والتقارير الحوكمية داخل المنظمة
- التعرف على معايير الحوكمة الشركاتية ومبادئها التوجيهية
- الحصول على فهم حول تقييم المجلس وقياس الحوكمة والمقارنة المعيارية
الفئات المستهدفة
- رؤساء اللجان، رؤساء اللجان
- أعضاء مجلس الإدارة، أعضاء اللجنة
- أمناء مجلس الإدارة
- الرؤساء التنفيذيون، المديرون التنفيذيون، الإدارة العليا
- المسؤولون / المحترفون في الحوكمة الشركاتية
- المسؤولون / المحترفون في التخطيط الاستراتيجي
- وظيفة إدارة المخاطر / الامتثال
- وظيفة التدقيق الداخلي، وظيفة الرقابة الداخلية
- الشؤون الشركاتية، القانونية
محاورالدورة
اليوم الأول: الحوكمة الشركاتية
- ما هي الحوكمة الشركاتية
- التطور التاريخي للحوكمة
- تحدي الحوكمة
- مبادئ الحوكمة الشركاتية الجيدة
- 4 Ps للحوكمة الشركاتية
- من هم المعنيون في الحوكمة الشركاتية
اليوم الثاني: المجلس
- تموضع المجلس ضمن هرم السلطة
- أدوار وواجبات ومسؤوليات المجلس
- هيكل المجلس
- أدوات وأدوات المجلس
- حوكمة المجلس
- ديناميكيات المجلس
- تأثير قيادة المجلس والمنظمة
اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي والإدارة
- جوهر الاستراتيجية – تعريفات الاستراتيجية
- القيادة الاستراتيجية
- مستويات الاستراتيجية
- نظام الإدارة الاستراتيجية
- حوكمة الاستراتيجية
اليوم الرابع: التأكيد المتكامل والرقابة، الإفصاحات والتقارير
- منظور الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)
- نموذج الخطوط الثلاث للدفاع
- دور التدقيق الداخلي
- دور التدقيق الخارجي
- الممارسات الناشئة في الحوكمة
- الإطار المتكامل للإفصاحات والتقارير
اليوم الخامس: الحوكمة الشركاتية حول العالم
- رموز معايير الحوكمة الشركاتية
- المبادئ التوجيهية
- تقييم المجلس
- قياس الحوكمة والمقارنة المعيارية
- الختام والاختتام
