مقدمة
خلال العقود القليلة الماضية، بدأ قادة الموارد البشرية بالاعتراف بتأثير المخاطر على النجاح الاستراتيجي لمنظماتهم، وحتى بقائهم. تعد القدرة على تحديد المخاطر، وخاصة المخاطر الناشئة، كفاءة حاسمة لقادة الموارد البشرية، خاصةً عند ربطها بمهمة الموارد البشرية في دعم قرارات الإدارة العليا بشكل أفضل واتخاذ القرارات بفعالية أكبر.
في الوقت نفسه، تكون المنظمات أكثر فعالية في التعامل مع الامتثال التنظيمي وأقل فعالية في التعامل مع الجوانب الاستراتيجية للمخاطر و، الأهم من ذلك، ربط إدارة المخاطر بالنجاح الاستراتيجي.
لتكون إدارة المخاطر فعالة، يجب أن يكون لها نهج أوسع، بما في ذلك مخاطر التخطيط الاستراتيجي والمخاطر التي تخلقها العمليات اليومية. الثابت في ثقافة الشركات اليوم هو التغيير. مع التغيير يأتي زيادة في المخاطر. من الضروري أن يكون لدى محترفي الموارد البشرية اليوم وعي وفهم لهذه المخاطر.
أهداف الدورة
- سياق المخاطر سواء الداخلية أو الخارجية. فهم البيئة الخارجية، تحديد الرغبة في المخاطر، وتحديد أهداف المخاطر.
- كيفية تحديد وتحليل المخاطر كمرحلة أولى في إدارة المخاطر. أنواع المخاطر التي يجب على المنظمة إدارتها والأدوات التي يمكن استخدامها لتحديد هذه المخاطر، تحليلها لفهم أهميتها وتأثيرها المحتمل، وتحديد الأولويات.
- فحص المستويات التكتيكية لإدارة المخاطر والنهج المختلفة لإدارة كل من الجانب الإيجابي والسلبي للمخاطر.
- كيفية تقييم ومراجعة سياسات وعمليات إدارة المخاطر وكذلك التقرير عن تنفيذها وتقييم فعالية هيكل الحوكمة للمنظمة.
الفئات المستهدفة
- مدراء التوظيف
- المحترفون في علاقات الموظفين
- كبار مسؤولي المواهب
- منسقو ومشرفو الموارد البشرية
- مدراء المخاطر والمحترفون
- المديرون الإداريون للموارد البشرية
- محللو الموارد البشرية
- المدققون
محاور الدورة
اليوم الأول: إقامة سياق المخاطر
- التركيز على إدارة المخاطر - دور الموارد البشرية في إدارة المخاطر
- تعريف المخاطر
- فوائد وعوائق إدارة المخاطر
- أصناف المخاطر
- مبادئ وإطار وعملية الأيزو للمخاطر
- معايير المخاطر
اليوم الثاني: تحديد وتحليل المخاطر
- مرحلة تقييم المخاطر
- تحديد المخاطر
- نهج تحديد المخاطر
- أدوات تحليل المخاطر - تحليل المخاطر
- تقييم المخاطر
- مؤشرات المخاطر الرئيسية
- سجل المخاطر
اليوم الثالث: إدارة المخاطر
- الاستجابات للمخاطر الإيجابية والسلبية
- تنفيذ خطة إدارة المخاطر
- تحديد أهداف أداء إدارة المخاطر
- الاستعداد للطوارئ واستمرارية الأعمال
- التخطيط لإدارة الأزمات وعملية الجاهزية
اليوم الرابع: تقييم إدارة المخاطر
- توفير الإشراف على خطة إدارة المخاطر
- تقييم فعالية سياسات وعمليات إدارة المخاطر
- المناقشات بعد العمل والتحقيقات في الحوادث
- تقييم الامتثال
- تعزيز ضمان الجودة والتحسين المستمر
اليوم الخامس: مخاطر رأس المال البشري
- نقص المهارات الحرجة
- التأمين والبيانات
- الأخلاق والسلوك
- مخاطر الملكية الفكرية
- الامتثال والتنظيم
- مخاطر سلسلة التوريد
- الأمن السيبراني
