الملخص التنفيذي
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي النخبوي للمديرين الكبار ذوي الخبرة الواسعة في إدارة أصحاب المصلحة، والذين يستعدون الآن لتولي أدوار قيادية تنفيذية أعلى. يركّز البرنامج على بناء قدرات متقدمة في التخطيط الاستراتيجي، والقيادة التحولية، والتفكير المنظومي، واتخاذ القرار القائم على أصحاب المصلحة. يُزوّد المشاركين بالعقلية والأطر والأدوات اللازمة للتعامل مع بيئات الأعمال المتقلبة، والتأثير على الفرق متعددة الوظائف، وقيادة مبادرات التغيير. من خلال دراسات الحالة، والمحاكاة التنفيذية، والنقاشات بين الزملاء، سيطوّر المشاركون قدرتهم على القيادة بسلطة ورؤية وأثر ملموس.
المقدمة
في عالم الأعمال المتسارع التغير، يجب على المديرين الكبار أن يتجاوزوا التميز التشغيلي ليكونوا فاعلين في رسم الاستراتيجيات وقيادة التحولات. تم تصميم هذا البرنامج للمديرين ذوي الخبرة في إدارة أصحاب المصلحة الذين يطمحون الآن للعمل على المستوى التنفيذي. يدمج البرنامج بين علم القيادة والتحديات الواقعية للمديرين التنفيذيين، مع التركيز على الرؤية والتأثير والابتكار والحوكمة. سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة الأفراد والسياسات والشراكات مع الأهداف الاستراتيجية، وكيفية بناء صورتهم كقادة موثوقين في أوقات الغموض والتغيير.
أهداف الدورة
- تعزيز التفكير الاستراتيجي والمرونة القيادية
- القيادة برؤية وسلطة وتأثير أخلاقي
- بناء علاقات ثقة عالية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين
- التعامل مع التحديات المعقدة بوضوح وحسم
- تصميم استراتيجيات قيادية تتماشى مع التحول المؤسسي
الجمهور المستهدف
هذه الدورة مناسبة لـ:
- المديرين الكبار في إدارة أصحاب المصلحة الساعين لتولي مناصب تنفيذية
- رؤساء الأقسام وقادة الوحدات الاستراتيجية
- المهنيين في المسار التنفيذي ممن لديهم خبرة قيادية تزيد عن 10 سنوات
- القادة ذوي الإمكانات العالية المرشحين لتولي مناصب عليا في الإدارة أو مجالس الإدارة
- القادة المسؤولين عن الفرق متعددة التخصصات أو المبادرات المؤسسية أو مشاريع التحول
- التنفيذيين في القطاعات المعقدة أو المتقلبة ممن يحتاجون إلى قدرات قيادية واستراتيجية متقدمة
محتوى الدورة
اليوم الأول: أسس القيادة التنفيذية
- عقلية القيادة على مستوى الإدارة العليا
- الانتقال من الإدارة إلى القيادة الاستراتيجية
- التقييم الذاتي وبناء الهوية القيادية الشخصية
اليوم الثاني: الرؤية الاستراتيجية واتخاذ القرار
- بناء الرؤية الاستراتيجية والتواصل الفعّال حولها
- تخطيط السيناريوهات واتخاذ قرارات قائمة على المخاطر
- دمج التفكير المنظومي لتحقيق قيمة طويلة الأمد
اليوم الثالث: ديناميكيات أصحاب المصلحة والتأثير
- رسم خريطة بيئة أصحاب المصلحة المعقدة
- التعامل مع السلطة والتأثير والسياسة التنظيمية
- بناء الثقة والتواصل الاستراتيجي
اليوم الرابع: قيادة التغيير والابتكار
- أطر قيادة التغيير
- تنمية الابتكار والقدرة على التكيّف
- التغلب على المقاومة وتوحيد الفريق حول التغيير
اليوم الخامس: الحضور التنفيذي والقيادة المستقبلية
- القيادة بالحضور والمصداقية والمرونة
- التوجيه والإرشاد للنمو التنفيذي
- وضع خطة عمل وتبادل الملاحظات بين المشاركين
مدة الدورة
تتوفر هذه الدورة بعدة صيغ:
- أسبوع واحد (تدريب مكثف)
- أسبوعان (وتيرة معتدلة مع جلسات تطبيقية إضافية)
- ثلاثة أسابيع (تجربة تعليمية شاملة)
- يمكن حضور الدورة حضورياً أو عن بُعد حسب رغبة المتدرب.
معلومات حول المدربين
يتم تقديم هذه الدورة من قبل مدربين خبراء من مختلف أنحاء العالم، يجلبون معهم خبرات وممارسات عالمية رائدة.
